راه حلی برای آینده

چندي قبل دير وقت از مهماني بر مي گشتم ار آنجايي كه علاقه زيادي به خيابان وليعصر دارم تصميم گرفتم راه بازگشت از آن سمت باشد. نزديك به 1 ساعت و نيم در ترافيك گير افتاديم جاي تعجب داشت ساعت 2 صبح چرا اينقدر شلوغ بود. نه ماموري نه تصادفي نه اتفاق خاصي پس ترافيك مال چي بود؟ بله تعدادي از جوانها پسر و دختر با ماشينهاي مدل بالا براي عرض اندام و دلبري در خيابان وليعصر مابين نيايش و چهار راه پارك وي در رفت و امد بودند با يك حساب سرانگشتي مي توان فهميد كه ميزان بنزين مصرف شده و در نتيجه بودجه مملكت چقدر در اين راه هدر مي رود حال خيابان گرديهاي معمول در روز را نيز به آن اضافه كنيد مي بينيم كه رقم قابل ملاحضه اي مي شود. آيا نياز است اين قدر هزينه كنيم در حالي كه تمام دنيا به اين سمت روي مي آورند كه با پيش بيني راهاي ايجاد تفريحان متنوع براي جوانان خود از شادابي آنها نكسهند اما دولت محترم نه تنها برنامهخ اي ندارد بلكه به جوان خود تحكيم مي كند انطوري شادي كن كه ما مي گوييم.

به نظر مي رسد كه يكي از راه حلهاي كاهش ترافيك گسترش اماكني است تا جوانان با حضور در آنجا به تخليه انرژي خود و در نهايت از هدر رفتن بنزين ايجاد ترافيك و ايجاد دل نگراني براي خوانواده ها نيز كاهش يابد.

اما تا حكومت به اين نتيجه به رسد احتمالا ديگر جواني باقي نمانده.

همانطور که قبلا ذکر شد یکی از ابعاد مهم سازمانی که در حال حاضر درون نهادها و ارگانها کمبودش احساس می شود فرهنگ سازمانی است که دارای ابعاد زیادی است. یکی از آن ابعاد تبعیض است. اگر چه اسلام قوانین روشن و واضحی در این رابطه دارد اما به نظر می رسد که در این حیطه نظر علما متفاوت می باشد.  یکی از تبعیضاتی که در سازمانهای ایرانی که مثل روز روشن است وجود تبعیض جنسیتی است امروزه در غرب sex discrimination یا همان تبعیض جنسیتی به شدت مترود و غیر قانونی است اما در ایران شاهد توسعه این دیدگاه هستیم. البته ضمن وجود ریشه تاریخی به نظر می رسد که مقصر اصلی خود زنان هستند. جرا که آنها خود هنوز باور ندارند که قبل از هر چیز انسان بوده و سپس زن می باشند. هنوز هم تعداد زیادی از خانمها در محیط کاری خود از ابزارهای زنانگی برای پیشبرد امور استفاده می کنند و عمدتا به همین دلیل جدی گرفته نمی شوند. اگر چه با ایجاد محدودیتهای اجتماعی برای زنان و عدم آزادی آنها برای فعالیت راحت در اجتماع امکان رشد و توسعه روز افزون آنها سلب شده است.

راه حل: به نظر می رسد که آموزش و روشنگری از سنین ابتدایی می تواند راهگشا باشد در حال حاضر نیز رویکرد درون خانوادگی به نظر موثر می آید.

همانطور كه قبلا ذكر آن رفت يكي ديگر از ابزار هاي مهم تاثير گذار در دستيابي به موفقيت در دنياي كسب وكار دارا بودن ساختار سازماني متناسب مي باشد. امروزه در ايران كمتر شركتي است كه چارت سازماني و حتي شرح وظايف نداشته باشد. اما بعد مهم ديگري كه به آن توجه نمي شود فرهنگ كاري است كه بايد در شكل فرهنگ سازماني متبادر گردد. عدم رشد فرهنگ سازماني در ايران چند دليل دارد كه عبارتند از

1-      اتخاذ استراتژي جايگزيني واردات توسط آقاي رفسنجاني كه باعث شد بخشهاي توليد كننده با يك بازار نياز مند مواجه شوند و حدت خود را بيشتر صرف افزايش حجم توليد نمايند و به موارد ديگر درون سازماني توجه ننمايند.

2-      در بخش دولتي و خصوصي گردش كارمندان ( ورود و خروج از سازمان) با نرخ قابل ملاحظه اي زياد است. اين باعث افزايش بي ثباتي در سيستم مي شود

3-      عمده ترين افرادي كه در راس بخشهاي مختلف قرار مي گرفتند مهندسين فني بودند كه اطلاعات كمي در اين موارد داشته اند

4-      مذهب رسمي كه بايد جايگزين فرهنگ سازماني مي شد و به نظر من اين قابليت را نداشت

5-      عدم توسعه اجتماعي فبل و بعد از انقلاب و در نتيجه همخواني نداشتن بدنه فرهنگي جامعه با نيازمنديهاي اجتماعي 

راه حل: استفاده از متخصصين به منظور تدوين منشورهاي اخلاقي و تلاش براي نهادينه نمودن آنها در سازمانها و در ثاني انتخاب افرادي كه داراي تعهد و تاهل به آنچه مي پذيرند باشند بنابراين طراحي سيستم استخدام مناسب. تعهد مديران ارشد سازمان به اصول اخلاقي. قرار گرفتن ميزان تعهد به اصول به عنوان ملاك ارتقاء سازماني افراد و در نتيجه ايجاد انگيزش براي كارمندان تا به اصول پايبند باشند.

تلاش مي كنم تا ظرفيت و تحمل لازم براي پذيرش نظرات مختلف را در خود بوجود بياورم.

تشكر ميكنم از تمام دوستاني كه تا كنون با نظرات خود مخالف و يا موافق بنده حقير را مفتخر نموده اند. اما اين موضوع، ذكر نظرات مختلف به دو دليل مي تواند منشاء خير باشد

1-     اين امكان را براي خوانندگان محترم بوجود مي آورد تا با عقايد مختلف آشنا شوند

2-     بنده را نيز با تفكرات ديگران آشنا ساخته كه مي تواند منجر به اصلاح آنچه رويه فكري مي خوانمش گردد.

بنابر اين تقاضا د ارم تا به همين شكا از نظرات خود بنده را بهره مند نماييد

در بحث استراتژي سخن بسيار رفته است و كمتر كسي است كه امروزه با فرآيند آن آشنا نباشد اما براي ياد آوري به ذكر نكته اي فرايند تدوين استراتژي در زير مي پردازم

تجزيه و تحليل محيط كلان ملي (TESP)

تجزيه و تحليل محيط محيط صنعتي (5 forces)

تجزيه و تحليل رقبا (strategic group map)

تجزيه و تحليل محيط داخلي شركت (value chain)

تدوين استراتژي سازماني (space matrix)

تدوين استراتژي بازرگاني( SWOT)

تدوين برنامه استراتژيك

آنچه در پرانتز آمده مدل پيشنهادي براي انجام مطالعه مي باشد

همچنين پيشنهاد مي كنم تا كتاب استراتژيهاي رقابتي نوشته مايكل پورتر و ترجمه جهانگير مجيدي و عباس مهر پويا از انتشارات رسا را نيز مطالعه نماييد به نظر من يكي از كاملترين كتابهاي موجود در باب استراتژي مي باشد.

در پست قبلي استراتژي تمر كز را به عنوان راكار مطلوب ذكر كردم در اين باب بايد اشاره كنم كه اولا نگاه سازماني به استراتژي وجود داشته دوما تنوع مرتبط را نيز معمولا به عنوان زير شاخه از استراتژي تمركز نام مي برند. شركت سامسونگ نيز كاملا داراي استراتژي تمركز از نوع تنوع مرتبط مي باشد. امروزه تحقيقات زيادي ثابت كرده كه تنوع نامرتبط باعث كاهش توان سازمانها مي گردد و منسوخ شده مشهور ترين نمونه آن نيز شركت والت ديسني و يا شركت هيونداي كره مي باشد.

اما از نگاه يك سرمايه گذار نيزآيا مي توان رويكرد تمركز را انتخاب نمود؟ به نظر مي رسد كه اتخاذ اين رويكرد داراي ريسك بالاي ياشد لذا مديريت سبد سرمايه و روشهاي رياضي و اقتصادي متنوعي توسعه پيدا نموده تا بتواند راهگشاي سرمايه گذاران باشد لذا در اين وضعيت تنوع بيشتر پسنديده مي باشد.

به همين جهت تفكيك مكان مي تواند انتخاب راهكار را توجيه نمايد. اگر چه علي رغم تمام نكات نمي توان نسخه واحدي براي همه پيچيد و با در نظر گرفتن شرايط بايد تصميمات مناسب را اخذ نمود حتي اگر در تئوري كاملا اشتباه به نظر به رسد.

با توجه به تجربيات خودم جاي خالي در بخش خصوصي را عدم آشنايي با نحوه اجرايي نمودن استراتژي در سازمان مي دانم بنابراين مدتي است در اين راستا تحقيقات خود را متمركز نموده و قصد دارم تا در آينده اي نه چندان دور آنرا در اختيار مديران قرار دهم لذا خواهشمند است در صورتيكه هريك از عزيزان در اين رابطه امكان همكاري دارند اعلام نموده و بنده دست تك تك انها را مي فشارم.